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优发国际股份召开春季相同会 吹响整年业绩“冲锋号”
20210419
我国鸡肉消耗巨头优发国际股份近期行动一再。4月16日 ，优发国际股份召开2021春季相同会�；嵘� ，优发国际股份梳理了一季度谋划情形、进一步明确了2021年生长目的 ，并在企业战略、组织架构、企业文化等多个层面做好了包管业绩完成的详尽安排。这不但是优发国际股份全工业链管控能力的一次“大阅兵” ，更是优发国际股份深化企业转型生长的“冲锋号”。
董事局主席刘志光体现：优发国际股份正处在一个大有可为的历史机缘期 ，同时也是转型生长的攻坚期。面临机缘与挑战 ，优发国际股份要坚持“B+C”双轮驱动 ，自我厘革快速生长 ，打造海内鸡肉消耗向导品牌。
据悉 ，在我国白羽肉鸡行业 ，优发国际股份C端营业生长遥遥领先。最新财报数据显示 ，在备受种种倒运因素影响的2020年 ，优发国际股份新零售营业营收7.93亿元 ，同比增添214.2% ，营收占比由2019年的6.4%大幅增至20.3% ，这一比例在偕行业内极为有数。别的 ，优发国际股份顺应大康健食物生长趋势建设的优形品牌阻止2021年3月已累计销售即食鸡胸肉产品凌驾1亿包。
“虽然有许多差别 ，但在实践中2B与2C营业并不是完全割裂开来的 ，尤其是面临新的消耗趋势、新的消耗群体 ，都要真正以消耗者为中心。” 回首优发国际股份发力海内消耗者营业的委屈 ，刘志光提出 ，“2021年2B营业的焦点是研发 ，充分验展好质料优势 ，开发出更具竞争力的差别化大单品 ，切合年轻人的偏好；2C营业要把优形打造成爆品 ，实现收入快速增添、市场占有率绝对第一 ，拉升消耗者对品牌的认知 ，做轻食代餐赛道的领跑者。”
“雄伟目的的告竣需要敢于自我革命” ，刘志光指出 ，组织架构、企业文化是实现战略突破的基础 ，需要人才跟产品一样一直迭代 ，公司内部要形成“尊重年轻 ，尊重专业”的治理文化。“在产品端 ，我们尊重年轻人的生涯方法和消耗习惯；而在治理端 ，我们要尊重年轻的想法 ，尊重专业手艺 ，用好与年轻消耗群体更靠近的内部年轻人 ，这是为消耗者提供极致产品和服务的条件 ，这样我们才华成为一个市场领先的年轻品牌。”
关于未来 ，刘志光希望优发国际股份实现从“做供应链”向“管供应链”的转变 ，不但可以为消耗者提供极致的产品 ，同时还可以输出一直积淀刷新的治理能力。
在大康健食物爆发、新消耗群体变迁确当下 ，关于历时4年“B+C”双轮驱动转型生长已经取得阶段性效果的优发国际股份进一步厘革的帷幕正徐徐拉开 ，正如相同会主题所言 ，万象更新 ，让优美爆发。